中小・成長企業も、大企業と同じように——
自分たちの戦略を、自分たちで作れたら。What if growing companies could build their own strategy,
with the same rigor as a large enterprise?
共に戦略をつくる。全員が、実行の当事者となる。Build strategy together. Own it together.
AIと認定ファシリテーターが支援する、社員30〜500名規模の成長企業の経営チームのための戦略共創プラットフォーム。最初の戦略的問いから、中長期方向性と90日アクションロードマップまで、共に構築します。A structured, AI‑powered platform for leadership teams of growing companies (30–500 employees) and their certified facilitators — from the first strategic question to mid/long‑term direction and a 90‑day action roadmap.
経営幹部チーム · 認定ファシリテーター · AI共創Leadership team · Certified facilitator · AI‑powered co‑creation
日本・インドの経営チームによるPoC(試験導入)で検証済み — モジュール1のトライアル版(デモ版)をお試しいただけます。Validated through a proof‑of‑concept with leadership teams in Japan and India — a trial version of Module 1 is available to explore.
解決する課題The Problem We Solve
戦略が機能しない理由は、
アイデアではなく整合性の欠如にあります。Strategy fails not for lack of ideas,
but lack of alignment.
戦略が機能しない理由は、アイデアではなく——整合性と当事者意識の欠如にあります。Strategy fails not because of a lack of ideas, but a lack of alignment and joint ownership.
日常業務が戦略思考の時間を奪うOperations crowd out strategy
緊急タスクが常に優先される。戦略を考える時間は、永遠にやってこない。Urgent tasks always win. The week for strategic thinking never arrives.
ビジョンは頭の中にあるが、言語化できないThe vision is in your head — not on paper
どこへ向かうかはわかっている。しかしチームが共有できる言葉にならない。You know where you want to go, but cannot articulate it in words the team can align around.
本当に問うべきことを問えていないThe real question never gets asked
問いを定める前に行動に入ってしまい、向かう方向が定まらないまま実行だけが先行する。Teams jump into action before defining the real question — execution runs ahead with no clear direction.
経営幹部が異なる前提を持っているLeadership holds different unspoken assumptions
表面上の合意の下に、ズレた前提が潜む。それが最悪のタイミング(実行段階)に顕在化する。Apparent consensus hides divergence — surfacing at the worst moment: execution.
「どこで戦うか」が決まらないまま実行に入るWhere to play is never clearly decided
市場の選択が明確でなければ、リソースは分散し、実行の勢いは失われる。Without explicit market choices, resources scatter and execution momentum is lost.
従来型のコンサルティングは現実的ではないTraditional consulting is out of reach
大企業向けの戦略支援は、コストも期間も中堅・中小企業には不向き。しかし何もしないわけにはいかない。TSUBASAはまさにこのギャップのために生まれた。Enterprise‑level strategy support costs too much and takes too long. TSUBASA was built for exactly this gap — giving growing companies access to structured strategy at a fraction of the cost.
「戦略能力は、大企業だけの特権であってはなりません。あらゆる組織が本来持つべき思考のインフラです。生成AIによって、今まさにそれが可能になりました。」"Strategic capability should not be the privilege of large enterprises. It is an infrastructure of thinking every organisation deserves — and generative AI now makes it possible."
TSUBASAの違いHow TSUBASA Is Different
コンサルティングではなく、共創。
処方箋ではなく、プロセス。Co‑creation, not consultation.
Process, not prescription.
戦略を構築するのは、あなたのチームです。AIはそれを整理・統合し、認定ファシリテーターがプロセスをリードします。Your team builds the strategy. AI structures it. A certified facilitator guides the process.
TSUBASAではないものWhat TSUBASA Is Not
- 戦略を自動生成するSaaSツール
- チームの戦略的思考を代替するもの
- 外部チームが行う従来型コンサルティング
- チームの参加なしに動くソフトウェア
- A SaaS tool that auto‑generates your strategy
- A replacement for your team's strategic thinking
- Traditional consulting delivered by an external team
- Software that works without your team's active participation
TSUBASAの特徴What Makes It Distinctive
- チームが戦略を構築し、AIがそれを整理・統合する
- TSUBASA認定ファシリテーターがスプリントをリードする
- 重要な意思決定を飛ばさない構造化されたプロセス
- モジュールをまたいで文脈が繋がり、アウトプットが積み上がる
- 1週間〜1ヶ月で成果が出る。長期契約は不要
- Your team builds the strategy — AI structures and synthesises it
- A TSUBASA‑certified facilitator leads every sprint
- Structured progression ensures no critical decision is skipped
- Context carries across all modules — outputs compound with each session
- Tangible results in 1 week to 1 month, not 6‑month engagements
AIの役割は、答えを出すことではありません。AI's role is not to give answers.
チームとファシリテーターの共創プロセスを、AIが多層的に支援します。
- チームの議論をリアルタイムで統合し、整理する
- モジュール間の「文脈を繋げる」——前の対話の積み重ねが次のモジュールに引き継がれ、戦略全体の一貫性を担保する
- 論理的な矛盾や抜け漏れを検出し、思考の精度を高める
- 明確で読みやすいアウトプットとして言語化する
戦略を構築するのは、あなたのチームです。AIは、そのプロセスを何倍にも高める「てこ(レバレッジ)」です。
AI provides multi‑layered support throughout the team and facilitator co‑creation process.
- Synthesises team discussions in real time, surfacing clarity from complexity
- Carries context across all six modules — each session builds on the last, ensuring strategic coherence throughout
- Detects logical gaps and inconsistencies, sharpening the quality of thinking
- Produces clear, readable outputs at the end of each module
Your team builds the strategy. AI is the lever that multiplies their power.
プラットフォームThe Platform
ナビゲーターからロードマップまで、
統合された戦略を構築。From Navigator to roadmap,
one integrated strategy.
各モジュールは前の対話の文脈を引き継ぎ、深みのある戦略へと育てます。プロセスが進むほど、議論が深まっていく実感が出てきます。Each module carries forward the context of the last. The deeper you go, the richer the strategy becomes.
1週間の集中型1‑Week Intensive
2時間の導入全体会 + 半日ワークショップ×4回を、1週間に集中して実施。A 2‑hour kickoff plus four half‑day workshops, run back‑to‑back within a single week.
1ヶ月型1‑Month Pace
2時間の導入全体会 + 週1回・半日ワークショップ×4回を、1ヶ月かけて実施。A 2‑hour kickoff plus four half‑day workshops, one per week, spread across a month.
ナビゲーターNavigatorOrientation & Sprint Setupオリエンテーション & スプリント設定
戦略的問い生成Strategic Question Builder
環境・市場分析Market Analyzer
競合・SWOT分析Competitive & SWOT
注力領域の選択Where‑to‑Play Chooser
勝ち方の設計How‑to‑Win Designer
戦略ロードマップStrategy Roadmap
ご利用対象Who It's For
2つのターゲット層。
1つのプラットフォーム。Two audiences.
One platform.
「戦略を必要としている側」と「戦略支援をしたい側」。その両方に、TSUBASAは新しい可能性を開きます。TSUBASA is built for both those who need strategy and those who help others build it.
TSUBASA認定ファシリテーターになるBecome a TSUBASA‑certified facilitatorビジネスコーチ · 元企業幹部Business coach · Former executive
- 戦略ファシリテーションに参入したいエグゼクティブ・ビジネスコーチ
- 構造化されたファシリテーションモデルを求める元経営幹部
- AIを活用して自分の専門性をさらに高めたいアドバイザー
- クライアントへの提供価値を次のレベルに引き上げたい方
- Executive or business coaches expanding into strategy facilitation
- Former executives seeking a structured facilitation model
- Advisors who want to deepen their expertise through AI — not replace it
- Coaches looking to bring greater strategic value to their clients
チームと一緒に戦略スプリントを実施するRun a strategy sprint with your team社員30〜500名規模の成長企業30–500 employee growing companies
- 成長・海外展開・変革フェーズにある社員30〜500名規模の企業
- 専任戦略部署を持たないリーダーチーム
- 戦略の重荷を一人で抱えているCEO・代表
- 部門間の連携不足が実行の壁となっているチーム
- Companies of 30–500 staff entering growth, expansion or transformation
- Leadership teams with no dedicated strategy function
- CEOs carrying the strategic burden alone
- Teams where cross‑functional gaps are blocking execution
TSUBASAは両者を支援します — 経営支援者・コーチが、架け橋として経営チームのもとへ届けます。TSUBASA supports both sides — coaches and facilitators act as the bridge that brings TSUBASA to leadership teams.
スプリント後の変化What Changes After a Sprint
戦略を共創すると、
実行は「義務」ではなく「自分事」になる。When strategy is co‑created,
execution is owned — not assigned.
外部から押しつけられた戦略と、自分たちで作り上げた戦略では、実行への向き合い方がまるで違います。Strategy imposed from outside and strategy built together feel completely different at execution time.
整合性Alignment
- チーム全体での前提と目標の共有
- 注力領域の明確な選択(やらないことの合意を含む)
- 部門間の摩擦の低減
- Shared assumptions and goals across the team
- Clear where‑to‑play choices — and where not to
- Reduced cross‑functional friction
意思決定の質Decision Quality
- 「やらないこと」とその理由の明示的な合意
- 優先順位付けされた施策リスト
- 一貫したGo‑to‑Marketナラティブ
- Explicit trade‑offs — what not to do and why
- Prioritised, sequenced initiatives
- Coherent Go‑to‑Market narrative
戦略能力Capability
- 経営チームの戦略的思考力の底上げ
- 繰り返し使える戦略対話の型の定着
- 焦点と当事者意識による実行成功率の向上
- Leadership strategic thinking uplifted
- Repeatable strategic conversation practices
- Higher implementation success through focus and shared ownership
お客様の声Voice of Customers
戦略づくりが「楽しくなる」体験。The experience of strategy
becoming enjoyable.
TSUBASAを使う前は、営業・マーケ戦略がバラバラで、Go‑to‑Marketを明確に説明できませんでした。入力を重ねるほど課題と方向性が明確になり、最終的にGTM戦略と90日ロードマップ、さらには投資家向けピッチまで完成しました。Before TSUBASA, everything was in silos — I couldn't explain a Go‑To‑Market strategy with clarity. The more I put in, the clearer the direction became. By the time I finished, the GTM strategy, 90‑day roadmap, and even an investor pitch were in place.
自分の経験を無駄にするのではなく、TSUBASAはむしろ増幅してくれる。コーチとしての提供価値が確実に高まります。クライアントのニーズに、より高いレベルで応えられるようになりました。Rather than making my experience redundant, TSUBASA amplifies it. It is a platform that not only supports me but genuinely boosts the value I offer clients.
サービスや商品を意識するうちに、知らずしらずプロダクトアウトの考え方になっていることに気づかされました。シンプルにしているつもりが、頭の中だけで整理しようとした結果、複雑な一歩を踏もうとしていた——TSUBASAとファシリテーターが適切に忠告してくれることで、最もシンプルな最初の90日間の一歩が明確になりました。 目指す姿に向けた道標を描けたことは、大きな成果でした。TSUBASAは、単に仕事の効率を上げるためのAIではなく、議論を深めるためのパートナーだと思います。Without realising it, I had slipped into product‑out thinking while focusing on my services. I believed I was keeping things simple — but by trying to organise everything in my head, I was about to take a far more complex first step than necessary. TSUBASA and the facilitator kept bringing me back, and my clearest possible 90‑day first move became visible. Having a roadmap toward where I want to be was a major achievement. TSUBASA is not an AI for improving efficiency — it is a partner for deepening the quality of discussion.
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実際のビジネス課題を入力してみてください。AIとの構造化された対話を通じて、思考の明確化を体験できます。Enter a real business challenge. Experience clarity through structured dialogue with AI.
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デモは無料でご利用いただけます。入力情報はサービス改善のため参考にさせていただく場合があります。The demo is free to use. Information entered may be used for service improvement.
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次のステップNext Steps
まずは、話しましょう。Let's talk first.
戦略の整理が必要な経営者の方も、支援の幅を広げたいコーチの方も、そういった方をご存じの方も ― ぜひお気軽にご連絡ください。Whether you're a leader who needs to sort out strategy, a coach looking to expand your practice, or someone who knows either — reach out.
経営者の方へFor Business Leaders
新規事業への参入、海外展開、DX・AI戦略の構築、成長の加速——こうした経営課題をお持ちの方は、まずご相談ください。Looking to enter a new business, expand overseas, build a DX/AI strategy, or accelerate growth? Start with a conversation.
スプリントについて問い合わせる →Ask about a sprint session →ビジネスコーチ・元経営幹部の方へFor Business Coaches & Former Executives
戦略支援への展開を検討中の方には、認定ファシリテーター研修についてご案内します。Considering a move into strategy facilitation? We'll walk you through the certified facilitator programme.
認定ファシリテーターについて問い合わせる →Ask about becoming a certified facilitator →ご紹介いただける方へFor Referrers
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紹介する → Make an introduction →よくあるご質問Frequently Asked Questions